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Artikel Dec 21

Aeris lance l'offensive New Work

Une refonte est nécessaire, notamment en ce qui concerne le thème du « Nouveau travail ». Un modèle de travail hybride est la solution.

Il y a 25 ans, Aeris a introduit le mouvement en position assise en développant une technologie de mouvement de haute technologie et a ainsi révolutionné le monde du travail. Mais les normes sanitaires modernes font toujours défaut, notamment lorsque l’on travaille à domicile. Une refonte est donc nécessaire, notamment lorsqu’il s’agit du thème du « New Work ».

Ce que nous avons accompli jusqu’à présent chez Aeris est-il une raison de se réjouir ? Pour Aeris et tous ceux qui utilisent un produit Aeris : Oui. Mais à quoi ressemble la « situation de mouvement » au bureau et à domicile en général ? Y a-t-il moins de maux de dos ? Y a-t-il moins de maladies de civilisation ? Y a-t-il plus d'exercice dans la vie quotidienne ? Malheureusement non. Au contraire.

C’est pourquoi il est urgent de repenser le thème du « Nouveau Travail ». Parce que la numérisation croissante modifie rapidement et fondamentalement le monde du travail. De nombreuses activités sont devenues indépendantes du lieu. Le travail à domicile est devenu la norme pour beaucoup. Cependant, cela conduit à encore moins d’exercice au quotidien.

Les normes sanitaires manquent lorsque l’on travaille à domicile

Au bureau à domicile – contrairement au bureau classique – rien n’est réglementé de manière respectueuse de la santé. L'équipement technique est généralement correct, mais il est très souvent insuffisant pour les personnes. Notre vaste étude sur les bureaux à domicile Aeris a montré :

  • 64 pour cent des employés se plaignent de problèmes de santé dus au travail à domicile.
  • Pour 54 pour cent des personnes interrogées, le mobilier de bureau à domicile est nettement pire que celui de l'entreprise.
  • Plus d’une personne sur trois prend moins de pauses ou mange à côté.
  • De nombreux employés organisent leur vie professionnelle quotidienne entre leurs quatre murs de manière très différente de celle au bureau. Le résultat : moins d’exercice entre les deux et plus de temps devant l’ordinateur.

Les effets négatifs d’un manque d’exercice au bureau à domicile se manifestent au bout de quelques mois seulement.
"

Josef Glockl

Directeur général d'Aeris GmbH

Josef Glöckl, PDG d'Aeris, met en garde : « Quiconque faisait au moins 2 à 3 000 pas par jour sur les 10 000 recommandés avant Corona ne fait souvent que moins de 1 000 pas lorsqu'il travaille à domicile. Par exemple, marcher jusqu'à la voiture ou le bus, aller au bureau, chez des collègues, à la cantine et bien d'autres encore manquent. Ce qui est vraiment effrayant, c'est que les effets négatifs d'un manque d'exercice au bureau à domicile sont évidents et se manifestent au bout de quelques mois seulement. » Et il prévient que les effets à long terme concernent chaque individu, mais aussi notre système de santé et de retraite. sera inestimable.

Josef Glöckl, fondateur d'Aeris et inventeur d'Aeris Swopper.
Le directeur général d'Aeris, Josef Glöckl, met en garde contre les conséquences à long terme du manque d'exercice. /petit>

Les employeurs doivent permettre le travail hybride entre le bureau et le bureau à domicile

Alors quelle est la solution pour l’avenir ? Tout le monde devrait-il simplement retourner au bureau et renoncer à la liberté et aux avantages individuels du travail à domicile ? Aeris dit : Non ! Notre approche du « New Work » – le travail hybride. Un modèle de travail hybride combine tous les avantages du bureau classique avec ceux du bureau à domicile et du travail indépendant du lieu. Cela permet une meilleure compatibilité entre travail et famille, une conception individuelle du travail et une créativité nettement accrue. Cela est également écologique : le trafic aux heures de pointe est réduit, ce qui permet d'économiser du CO2.

Idéal : meilleure intégration entre le bureau et le bureau à domicile

Selon Aeris, la solution réside dans cette meilleure intégration du travail à domicile et du travail au bureau. Car le bureau stationnaire présente également une grande valeur ajoutée par rapport au travail en déplacement ou à la maison. Il offre un espace de communication, favorise les interactions sociales, renforce le sentiment d'appartenance au sein du personnel, crée une identité et stimule la créativité. Autant de facteurs importants pour le bien-être et la performance. Ce type d'échange ne peut avoir lieu qu'au bureau.

Une femme travaille au bureau à domicile sur l'Aeris Swopper pendant que sa fille joue.
Un modèle de travail hybride permet un meilleur équilibre entre travail et famille. /petit>

L'accent est mis sur des solutions de lieu de travail individualisées. Partout.

Selon Patrick Wurm, directeur de la croissance d'Aeris, nous ne devrions pas nous demander « à quoi devra ressembler le bureau ou le bureau à domicile du futur ? Il vaut mieux se demander : « Qu'est-ce que chaque employé doit être physiquement ? » et mentalement apte, motivé et pour rester efficace ? Il faut un nouvel ensemble de règles adaptées à chaque individu ! Avec un seul objectif : réaliser davantage d’exercice physique et mental. Par exemple, grâce à des chaises actives favorisant le mouvement et à des concepts de mouvement personnalisables.

Pour souligner le manque d'exercice, Aeris sensibilise le public avec une campagne de marque à l'échelle européenne. Avec cette campagne dans un nouveau langage et un nouveau style de design, nous nous engageons encore plus agressivement dans notre vision de la vie en mouvement et la compatibilité du style de vie, de l'ergonomie et de la santé.

"Seules les entreprises qui parviennent à garder leurs employés physiquement et mentalement actifs, donc en bonne santé et motivés, resteront compétitives à long terme", déclare Josef Glöckl, le patron d'Aeris. Et il ajoute : "Chez Aeris, tout le monde en profite. "Nous utilisons nos actifs. des produits dès le départ, qui favorisent automatiquement les deux. Je pense que c'est une excellente preuve – et cela me rend très optimiste pour l'avenir.

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